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    房屋维修管理

    房屋维修管理是指物业管理企业按照一定的科学管理程序和制度及一定的维修技术管理要求,对企业所经营管理的房产进行日常维护修缮管理。它包括房屋日常质量安全检查的质量管理、房屋维修的施工管理和房屋维修的行政管理。物业管理的好坏,很大程度上取决于房屋维修管理的成果。房屋维修管理是物业管理的主体工作和基础性工作,它不仅关系到物业管理的好坏,还关系到物业管理企业信誉的好坏。

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    房屋维修技术管理

    1.房屋维修技术管理的概念

    房屋维修技术管理是指按国家技术标准,对房屋维修过程中的各个技术环节进行的科学管理。

    2.房屋维修技术管理的内容

    房屋维修技术管理的内容或基本环节为:房屋维修设计、施下方案的制定,维修施工质量的管理,房屋技术档案资料的管理及技术责任制的建立。

    (1)房屋维修设计、施下方案的制定。这是对房屋维修、改善、翻建、改建、更新等各项维修工程的范围、项目、概预算及施工方案进行设计和审查的工作。

    (2)维修施工质量的管理。维修施工质量管理包括两个方面:一是维修施工过程质量控制,二是维修工程质量的检查、验收。房屋维修工程的质量检验与评定按分项、分部、单位工程三级进行。分项工程是指按修缮工程的主要项目分;分部工程是指按修缮房屋的主要部位分;单位工程是指以一幢大楼为一个单位。工程质量分为合格和优秀两个等级。

    (3)房屋技术档案资料的管理。房屋技术档案是记述和反映房屋建设、装饰和修缮活动,具有保存价值的房屋技术资料。房屋技术档案资料管理的基本任务是为房屋的管、修、用提供必要的信息资料。技术档案资料的主要内容包括:

    ①房屋新建竣工验收的竣工图及有关原始资料;

    ②现有的有关房屋及附属设备的技术资料;

    ③房屋维修过程中产生的技术文件。

    (4)技术责任制的建立。技术责任制是指房屋管理单位和修缮施工单位根据需要设置总工程师、主任工程师、技术队长等技术岗位,实现技术工作的统一领导和分级管理,形成有效的技术决策管理体系以及以总工程师为首的技术责任制体系。

    房屋维修施工管理

    房屋维修施工管理是指按照一定的施工程序、施工质量标准和技术经济要求,运用科学的方法对房屋维修施工过程中的各项工作进行有效的科学管理。其内容主要包括:维修施工队伍的选择,维修施工的组织与准备,维修施工的技术交底,施工的调度与管理,施工工程的竣下验收及资料的交接。

    房屋维修费用管理

    房屋的维修费用主要是指房屋保养维修过程中所花费的人工、材料及设备使用等方面的费用。房屋保养与维修的费用管理要求物业管理企业根据物业管理委托合同及政府的有关规定,本着科学与合理的原则,核定及控制费用的来源及支出,以保证整个保养与维修工作的顺利开展。


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